【文圖/國貿四楊芷渝】
在新冠肺炎疫情爆發後，不論是產業鏈、工作型態與生活模式均受到許多衝擊，其中對於跨國移動的工作者來說更是如此。東吳實踐家創創基地、東吳企管文教基金會與創河塾於109年10月19日舉辦以「國際移動力」為主題的講座，特別邀請創河塾塾長溫肇東先生擔任主持人，以及在明基(BenQ)工作的魏明皓先生與在Intel工作的劉詩平先生作為與談人，探討疫情下的國際移動力對於現今工作及生活的影響，並重新審視國際移動力的意義及方式。
跨國工作前，你能先準備的事
劉詩平先生透過從求學時期到Intel工作階段的經驗與省思，介紹自己在國際移動的歷程，並給予在場聽眾培養國際移動力的建議。他列舉四項能力，分別為具國際視野的專業能力、國際溝通力、跨文化思維與整合能力以及適應生活能力。以專業能力為例，其從求學時期就開始聚焦一個領域培養核心技能，研究面板與伺服器，到了工作時更是持續累積與專研，對他來說專業能力就代表對市場、行業、產品與整體趨勢的瞭解。
受到疫情的影響，公司同事大多都在家上班(WFH, Work From Home)，而他認為這也將會是近年的常態。也分享一個他特別有感觸的事情，像是有些人會懷念獨自開車到公司的路途，另外也提到一些在家上班的工作者，因為獨自居住而感到孤單，為此也很常跟同事們說：「疫情還要多久？」最後，講者提到大公司多往國際發展，會有較多培養國際競爭力的機會，鼓勵有意到外國工作的人，可將大公司列為主要目標。
“If you can intelligently take on risk, you will find opportunities other miss”，講者以LinkedIn聯合創始人Reid Hoffman這段話勉勵大家勇於嘗試冒險並保有開放的心態面對世界。也為現場來自不同背景的聽眾提供建議，像是對學生而言，現階段做好學生的本分以及大膽嘗試想做的事；對老師來說，需要擁抱不斷變化的世界，教導學生怎麼獲取知識、找到資源；對工作者來說，持續精進與保有核心競爭力。
跨國工作，生活、文化的適應與挑戰
魏明皓先生從BenQ位於荷蘭分公司的外派工作經驗說起，作為一個海外產品線操盤手，首要的目標為將產品賣給外國人，需要面對不同的國家，文化、民族性、國民收入程度、產業特性等，他必須考量種種因素，最後選擇適合當地的商業模式與策略。
在個人成長方面，魏明皓提到跨國工作培養他國際化眼界，其中「文化包容」是最重要的，因為在工作上需要與不同種族、語言的人共事，有效率的溝通協調能力、跨國管理與時間安排都是在學習與培養國際移動力。最後，談到疫情對他的影響，從語言用詞的增加，像是Pandemic、Quarantine、WFH等，到工作型態的轉變如:在家上班、跨海操盤、視訊會議，以及在家上班會遇到的家庭分工、心情排解、育兒方法等新問題。
兩位講者誠摯的分享，讓在座同學瞭解在疫情前後工作環境的變遷，以及該如何在疫情之下培養自身競爭力。同學們與在場聽眾對於跨海工作者須面臨的挑戰與機會，有更近一步的認識。
▼創河塾溫肇東孰長
▼魏明皓先生（明基BenQ）
▼劉詩平先生（Intel副總裁特助）
