各位學長姐大家好：
新冠肺炎席捲全球，對社會與經濟皆帶來極大衝擊，面對極度不確定的未來，個人或組織都必須不斷調整腳步，尋找升級或轉型的方向。企管系舉辦「科際整合管理研討會」已邁向第21屆，正值台灣疫情延燒之際，也必須採取非常時期之應變，正如此次的研討會主題：「後疫情時代的創新思維」，企管系期望跳脫既有的型態，特別採用線上的方式舉行。上半場大會專題演講及學生參與競賽經驗分享採直播方式進行，下半場論文發表則以線上海報型態展示，透過這樣的安排讓學術與產業先進能藉由此平台相互交流，分享彼此的管理洞見與研究成果。
本次研討會在優美的音樂聲中，由林建州老師主持開場，此次專題演講邀請政治大學科技管理與智慧財產研究所吳思華教授主講「尋找創新典範3.0」，並與點子農場顧問公司吳仁麟創辦人進行對談，藉由產學激盪，將創新議題不只聚焦於科技的發展，而是對於人文與社會脈絡等維度有更多想像。此時主講者及與談人對著電腦螢幕上遙遠又親近的觀眾，分享著嚴肅的學術議題，同時又能在自家舒適的環境，手中握著一杯剛為自己沖好的熱咖啡，完全落實了「人文創新」的情境脈絡，線上研討會就在樊學良老師帶領與會者以有趣的三連拍畫下完美句點。
論文收錄部份，雖然疫情嚴峻，但仍有相當多學者專家投稿。本次研討會徵稿議題特色，係新增地方創生/大學社會責任及後疫情時代的管理等具時事重要性的議題，共接受39篇論文，並有2篇獲選為最佳論文。此外，企管系相當重視培養學生創新思維，鼓勵同學將創意點子付諸實現，因此本次研討會特別邀請本系兩組傑出學生團隊分享競賽成果與心得。第一組於2019年參加「實踐家之星全國大專院校創意競賽」，以區塊鏈電子投票為主題獲得全國第一的殊榮；第二組則是在2020年勇奪「Linker無限可能-全國大專院校創意行銷與創業競賽」的文創商品設計組最佳設計概念獎。期望藉由學生實踐歷程的分享，說明現今企管教育對於理論與實務整合已有相當成果。
本系在人文創新領域付出許多時間及心力，並發展成為學系特色。東吳企管不但聘任本校傑出校友王祿誾董事長（全威國際控股有限公司董事長；臺灣創意設計中心創辦人及董事）為本系教師，本學期也新聘了本系邱瀅憓學姊（前Yahoo 奇摩媒體事業群副總經理）及吳仁麟創辦人（「點子農場」顧問公司創辦人）加入師資陣容，進一步深化東吳企管在人文創新領域的投入。而為了本次研討會，吳仁麟老師也特地著筆撰寫刊錄於經濟日報專欄的報導—「點子農場／人文創新推動後疫情經濟」，著實為東吳企管2021第21屆科技整合研討會增添一筆美麗的色彩。而我們要特別在此與各位學長姐分享完整內文如下：
【活動報導】
轉貼自2021/6/14 經濟日報 / 吳仁麟
疫情改變了世界，把人和人的接觸虛擬化得更徹底，各種大大小小的會議都被迫搬上網路，造就了一些過去無法想像的劇情。
比如出席率大大提高，因為沒有任何藉口遲到，每個人都在電腦前面，不需要交通移動，一個按鍵就可以走進會議室。也因為一直盯著螢幕開會容易疲勞，每個人都會儘快把握時間講重點，會議效率自然更好。
這場商學研討會的主題是「創新典範3.0」，由東吳大學企管系主辦，邀請前政大校長和教育部長吳思華老師主講「人文創新」，由我擔任主持和提問人。20年前，我進了政大商學院，開學之前讀了吳老師的「策略九說」，除了對策略產生了興趣，也成了他的學生，更在他的指導下寫完論文畢業。
受教於吳老師之後，我在策略學術世界的旅行有了一些滿特別的經歷，和明茲伯格、野中裕次郎、陳明哲這幾位大師級學者都見面請益過。
我發現，這些世界頂尖的管理學者都有同樣的共識，他們都認為企業的使命是造就更好的社會而不只是為股東創造獲利。因為一個能向社會負責的企業，也會有更好的公司治理和經營效能。
和吳老師在網路上再見面，我們仍然像20年前一樣談的創新和策略議題。只是20年前地球上還沒有UBER和特斯拉，熊彼德在1942年所提出的創新理論卻已經在地球上創造了兩波商業世界的創新歷史。從洛克菲勒到貝佐斯，人類商業創新經濟的場域從工廠走到公司，但是吳老師並不認為現在看到的這些數位王朝是新一代的創新典範。
「未來的時代所需要的企業，是以人為本的企業，要能真心的關心員工、客戶和消費者，創新的場域是整個社會。」吳老師說，科技讓愈來愈多人失去工作，但是在未來商業世界，人的價值將會愈來愈重要，因為要更正確有效的運用與駕馭科技才能讓人類社會永續。
回顧全球商業的創新歷程，在過去兩百年裡經歷了兩波轉折到今天，吳老師把這兩波的創新轉折分別稱之「創新1.0」和「創新2.0」。創新1.0的主角是資本家而主要舞台是工廠，企業的競爭要素是有形產品；創新2.0的主角是科技創業家而主要的舞台是網路，企業的競爭要素是虛擬服務。
現在，全世界的商業正走向「創新3.0」，這和過去兩波的創新是完全不同的形式與內涵，並且具有三個特色：
一、從資本到人本：過去200年來的兩波創新都是由資本主導，企業的任務都是為投資人創造價值。創新3.0更要求為員工和顧客甚至社會大眾創造價值，這也會是企業長保競爭優勢的基因。
二、從神人到人人：創新1.0和2.0的主角都是創業英雄，這些人的夢想和才能造就了過去的神話級企業。創新3.0的主角將會是社會大眾，透過集體的溝通和決議來創造下一個商業社會風景。
三、從生產到生活：創新1.0和2.0都是以生產創新產品和服務為核心，創新3.0則是以人文創新為核心，開創更能讓每個人展現自我價值的共好生活。
「做研究的時候，要想像自己是經濟部長。」吳老師說，經濟部長的任務只有兩個，一個是創造工作機會，二是提升國民的生活品質。工作機會多，薪水自然會增加；生活品質提高，高附加價值的消費市場才能發展。所謂進步，就是工作時間愈少，錢卻能賺得愈多。擁有時間和金錢，才有能力去發展人文。這樣以創意來同步發展公益和生意的人文創新，該是很多人所想像和追求的台灣經濟未來。
相關報導請參考下列網址：https://udn.com/news/story/7241/5530361?fbclid=IwAR2Dfh72FGdEQkJg3rdjZImPP0zE3NuH0mkrHJG7DU7BLBcV7cXyrxBKPCU
疫情的延燒著實對生活造成許多改變，與疫情抗戰或許並非唯一的途徑，我們許應敞開胸懷與之共處，回歸大自然原有的和諧。
近日疫情有稍加控制的趨勢，各位學長姐們仍要堅持防疫～切勿掉以輕心唷！希望社區能盡快回到加零的日子～在此也要特別感謝第一線醫護人員為我們負重前行，讓我們一起加油！努力度過嚴峻的疫情吧
