* 東吳企管五十・深耕台灣基石 *
『東吳企管學士班 61級系友 張進德 創辦人』
冠恆聯合會計師事務所創辦人暨董事長
第二屆傑出系友
東吳企管文教基金會董事(第1、2屆)
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大家好，我是東吳企管系，第1屆畢業，61年次畢業，我的名字叫張進德
我像東吳在早期，因為我進去的時候
全校只有八個系，而且八個系當中，原來六個系是老的系
臨時增加兩個系：一個是企管系、一個商用數學系，學生不多，同學不多，所以大家感情很好，就像一家人。
第一個來講，東吳真的很嚴格，主要的科目，一定要當掉1/3
譬如說：會計是主要科目，有60個同學最少要當掉20個
不是主要科目的，要當1/4
念書很緊張，我想這個是很深刻的一個印象。
雖然念的是企管系，但是我在大學的時候就考上了普考的金融人員的考試
那當時 這個研究所不管是哪個學校，都不好考，讀書風氣瀰漫
所以基本上 我大概有關企管之外
我也加強會計和經濟 那就是自己去念 去加強
那日後 我也可以去考試上 經濟研究所 也可以去考上會計師
因為我到美國念書的時候
事實上美國本身是沒有法律系的
他是大學畢業再念法律3年
那這有一個好處 就是說 念法律的人你也懂其他專業知識
那我在當時的民國88年 因為當時的行政訴訟法修正了
所以有高等行政法院和最高行政法院 那我當時也代很多
因為會計師也可以當律師一樣代理
所謂的稅捐訴訟案件 我當時也代理了很多的訴訟案件
那實際上很多財經法律的 像 稅法 像公司法 像證券交易法 等等
那都必須要有會計的背景
因為我是會計師 之於這個職業上的需要
所以我在民國90年就重新念了法律系 法律碩士 法律博士
會計和法律的整合在台灣是必要了
基本上 會計師是面對產業 當然在這個當中就會看到很多客戶的興跟衰
有的客戶就像烏龜慢慢地走到終點了
那有些客戶就是這樣跑跑跑 跑到最後 就摔倒了
所以這裡面就體會出來
一個客戶 一個成長要的是什麼 個人要成長是什麼
企業要能永續去經營 慢慢成長 的話
我個人的看法是 你的管理基層 策略方法要對
第二是管理技巧要對
第三個企業文化要好
第四個 隨時要創新 這四個才能組成企業的繼續發展
在個人來講 個人認為 學歷只是一個品牌 能力是一個名牌 人脈是金牌
你隨時要接受挑戰面對改變這個是免死金牌
那這個是企管系跟別的系不一樣的地方
企管系裡有很多的課 對不對 會計 經濟之外 還有溝通
那實務上 在管理上 溝通的技巧是很重要的
那隨時在人脈方面 最重要的是 隨著這個環境來改變 創新
實際上自己要改變好情況 不要被淘汰掉
那這輩子最大的成就感
是來自民國69年的時候 擔任文化大學會計室主任兼會計系主任
當時就聘請了很多我們東吳的老師
像武永生老師當時也教很好
還有高孔廉老師也拜託他去文化去兼課
就請這些會教的老師 通通到文化會計系
所以真的是1年之後就趕上東吳會計系了
我在民國70年7月23號就創辦冠恆聯合會計事務所
我們就是要提供有效的資訊 來提供無限的價值
那當然這個當中要整合三樣 會計 管理 法條
雖然我們的事務所不是國際性的
但是我們跟國際上也有23個國家大概有40幾個會計事務所有一個聯盟
但是不大像這種4大國際性的 我們不是 我們是個localize
所以我個人認為 假定 我們能夠把會計 管理和法律整合再一起
然後我們的創造 提供給客戶有效的資源 拿來創造無限的價值
那我們冠恆雖然是中型的
但他的品質等等的還是維持著相當高品質的服務
民國70年到現在近37年，冠恆事務所是可以讓客戶感信任的。
我想專業和創業是不一樣的
專業要順利地去發展
是第一個 理論和實務要完全整合在一起
我們現在講稅法也好 講證券交易法也好
那這個理論 我們有很多學說 那實務呢
我們實務上是你說他有告訴嗎
他沒有 那你就必須把相關的解釋令 把他弄得很清楚
那再來 你必須弄懂跨領域的程度
譬如說 稅法來講 稅法很多地方都會涉及到行政法嘛
像我們的大法官會議 解釋的705號
就是我申請解釋的 我是在大法官會議解釋的
不管你做什麼工作 你有一個客戶 不管大或小
他委託你 是對你信任 你要很感恩 那譬如說你大學畢業工作
你也要感恩 你這樣想 一個鄉下小孩沒有任何背景
在學校 就好好念書
我個人認為 創業好 在公司當專業經理人也好 都會受到重視
儘管東吳是不差的學校
程度上也夠 社會的評價也很好 是不是
只要你感恩 認真 認分 一樣的可以闖出一片天
東吳企管 We are Family 榮耀五十 再創巔峰
